一 存在问题

　　医院的功能是救死扶伤，为人民群众的健康提供服务。但长期以来，在各个医疗单位不同程度地存在忽视医院工作人员自身健康工作的倾向。主要表现在:一是医院工作人员体检基本流于形式，想查的就查，不想查的也不要求，许多工作人员健康档案一片空白;二是医务人员自己患病后，很难象对待院外就诊病人那样进行系统的常规检查和必要的特殊检查，而是自己下诊断到保健室点名要药，头痛医头，脚痛医脚，有些疾病就被忽视而延误了抢救时机;三是有的同志一心扑在工作上，有点小病小痛也不在乎，一直拖到不能坚持上班了才住院检查，结果有的已是癌症晚期，虽然花费了大量人力、财力，已是回天无术;四是在人才培养、使用上强调专业技能、管理水平等方面多，而单单忽视了健康这一重要条件，结果使有的身体状况不好的同志肩上的担子过重，造成积劳成疾。五是在领导方向上存在误区:重业务、重工作，轻视体育锻炼和心理保健。如虽然上级有规定，干部、职工每年都享有休假，但许多同志因工作忙而不能安排休假，同时医院对不休假者给予经济奖励，结果，有些能休假的同志也不愿意休假。周会经常表扬带病坚持工作，加班加点工作的同志，无形中就造成鼓励大家放弃休假，不顾身体状况拼命工作的现象，结果导致负荷过重，心理压力大，致使医务人员健康水平下降。

　　二 解决对策

　　近年来发生技术骨干英年早逝的现象引起院党委高度重视，认为政治素质、业务素质和身体素质并重，对于一个合格的医务人员，特别是中高级技术骨干，学科带头人，身体素质要作为一项重要指标，进行考核，并采取了一系列措施，收到了很好的效果。一是严格医院工作人员年度查体制度，并把它作为考评科室工作的一项内容。对中级以上医务人员要进行全面体检，发现疾病，早期治疗。去年和今年仅查体诊断进行住院治疗的科主任就有3名，有效地保障了医务人员的健康。二是加强保健管理。对医院工作人员实行小病定额、大病统筹的管理方法。即按级别和年龄确定常见病的经费标准，对慢性病则建立专门病历，定期检查、治疗，不受经费限制。这一措施将健康查体与专科治疗结合起来，收到较好效果。三是进行自我保健教育。院领导经常列举本单位和外单位的有关例子，教育大家重视自我保健，提高健康安全意识，强调健康是革命的本钱，要科学合理地安排工作，早诊断，早治疗，对家庭、医院都是有益的，同时明确的提出不提倡带病坚持工作，不提倡加班加点。四是加大健康投入。首先对科主任、护士长采取了岗位补贴，取消了对不休假的奖励补助，要求像安排其他工作一样，安排好休假。做到在其位、谋其职、尽其责、享其利;其次改善了误餐条件，将误餐费标准提高一倍，并对手术、抢救病人的工作人员实行补助加补休的办法，既除了有经济补助外，又一定要安排补休。三是改善了文体活动条件，建立了文娱活动室，篮球、排球场，开辟了两个绿地花园，供大家娱乐活动。五是把身体素质作为人才培养的一项硬指标。凡是选送研究生，提升学科带头人，中、高级职称任期考核，科主任、护士长考评，都把健康与否列入考核内容。如在位期内(3年)有病3个月住院，或累计半年不上班，就不能评为称职。几次考评中，都有因身体条件不合格而被淘汰的例子。六是从制度上进行体能训练。主要是落实每周出早操制度，凡是院内居住的军人都要参加早操，进行队列训练和跑步，这有效地提高了大家的抗病能力;经常组织各种文体活动，如和兄弟单位进行文艺联欢，体育比赛等，既丰富了医院的文化生活，又提高了大家的身体素质，使每个人的身心健康得到了有效地保障，同时也促进了各项医疗工作的落实。

　　总之，医院既应该是人民群众健康的保护神，更应该是自己工作人员健康的加油站，只有提高了医务人员自身的身体素质，才能更好地履行救死扶伤的职责，当好人民健康卫士的角色。